公司與各單位簽訂2013年度安全、經(jīng)濟責任合同
明確責任 團結(jié)實干 全面完成公司年度目標任務
公司與各單位簽訂2013年度安全、經(jīng)濟責任合同
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王總在講話中指出,2013年是全面貫徹落實黨的十八大精神的開局之年,也是公司迎接新挑戰(zhàn)、搶抓新機遇、謀求新發(fā)展的重要一年。為確保全年各項工作任務地圓滿完成,王總提出四點要求:一是充分認識內(nèi)部獨立核算的目的和意義。要處理好獨立核算與全面預算管理,以及責權利、經(jīng)濟效益與安全穩(wěn)定、獨立與監(jiān)管的關系;二是要認清形勢,真抓實干,確保各項目標任務全滿完成。要把目標任務重點化、項目化、責任化。要充分調(diào)動各方面的積極性,把大家的思想統(tǒng)一到一心一意完成目標上來;三是嚴格管理,提速增效,為落實年度目標任務提供堅實保障。要動真碰硬抓管理,對員工要嚴愛相容,獎罰分明。要進一步改進作風提升效能,大力弘揚求真務實精神,轉(zhuǎn)變作風、端正學風、改進會風。要深入基層,幫助基層,服務用戶。要完善考核和督導機制,加強督辦督導,推動工作有序開展;四是進一步加強干部隊伍建設。管理人員要在學習、團結(jié)、實干、廉潔四個方面做出表率。
?? 今年,公司對目標責任制管理做了進一步完善。一是在基層生產(chǎn)、營銷單位全面推行企業(yè)內(nèi)部獨立核算管理模式。通過劃小核算單元,加大基層管理自主權,充分調(diào)動基層單位開源節(jié)流、管理創(chuàng)新的積極性和主動性;二是對可控成本費用總額進行大幅壓減。本著“優(yōu)先安排生產(chǎn)經(jīng)營費用,統(tǒng)籌安排行政管理費用”的原則,進一步量化、調(diào)整了各項費用指標,在各職能處室、業(yè)務部門的合同中增加了可控費用獎懲指標;三是對考核方式進行了調(diào)整。將公司內(nèi)部考核由原來的績效考核改為管理考核,各部門自行開展員工績效管理。與過去績效考核相比,管理考核將主要考核安全、穩(wěn)定以及主要生產(chǎn)經(jīng)營指標的完成情況,做到抓大放小,監(jiān)管而不代管;四是對原有主要經(jīng)濟指標進行了優(yōu)化調(diào)整。生產(chǎn)單位統(tǒng)一設立千噸水供水成本,營銷部門設立萬元可控費用銷售成本,使各部門單位成本效益可以橫向比較。