吾王劍之所指,吾等心之所向。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ----題記

“一頭綿羊帶領的一群獅子，抵不過一頭獅子帶領的一群綿羊?！?由此可見，領導力決定了一個機構的存亡。所謂領袖，他英姿凜凜、集萬千仰慕于一身，如同路標般屹立不倒。他自身的魅力、魄力及預見力，足以給追隨者創(chuàng)造出一個溫潤如水般的生存環(huán)境。換言之，領導力源于思想上的感召力，行動上的牽引力和人格上的吸引力。沃倫·班尼斯曾說：“領導力就像美，它難以定義，但當你看到時，你就知道。”

眾所周知，領導者與管理者區(qū)別在于：前者不但要給追隨者指出正確的方向，而且更要為其營造出一個和諧的工作氛圍、最終將他們打造成一個充滿默契和凝聚力的團隊。因此具備領導力的人一般具有超高情商，他能區(qū)分感情和情緒、懂得克制自己，給他人如沐春風的感覺；他能夠不夾雜個人喜好地清楚地去了解每個人的優(yōu)缺點--用人得當，善于發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘、發(fā)揮他人的一技之長。這樣的人，他天然就有一種讓人信服和追隨的氣度。關羽、張飛皆萬人之敵，諸葛亮是經(jīng)天緯地之才卻都甘愿為劉備出生入死，這充分體現(xiàn)了劉備的領導力：一個成功的領導者最大的能力，就是使用有能力的人的能力！”?

現(xiàn)代管理之父德魯克曾說過，可能只有很少數(shù)的天生領導者，并且是相當罕見的，絕大多數(shù)領導者的領導力是后天學來的。因此，如果要把隊伍帶起來，把企業(yè)做大做強，首先領導者一定要端正態(tài)度。2017年2月，任正非去尼泊爾等地方看望員工，他說：“我承諾，只要我還飛得動，就會到艱苦地區(qū)來看你們，到戰(zhàn)亂、瘟疫……地區(qū)來陪你們。我若貪生怕死，何來讓你們?nèi)ビ⒂聤^斗？”這句話一下子就調(diào)動了工作氛圍，讓員工愿意替他賣命。他明白自己和員工是平等合作的關系，他真誠的態(tài)度代表的是華為公司對每一個員工信任和尊重的初心。其次，領導力是突破困難時堅強的后盾，所以領導者必須敢作敢當。員工的執(zhí)行力就是領導的領導力,員工缺乏執(zhí)行力多半是領導不作為，特別是些許只會靠權力在維持的領導者，將問題全部推在員工身上，敢問員工哪來的熱情去拼搏？他們既欠缺敏銳的觀察力，又沒有深度的思考能力，可偏偏還比誰都想要保住飯碗，于是就越不敢擔當，這必定是一個機構的災難。最后，一個優(yōu)秀的領導者要善于不斷提升自己，不滿足于現(xiàn)狀，永遠追求卓越。因為他們知道當領導是一個人一生的成長過程，只有先變成自己的領導者，才能有能力去領導他人！

王者不孤，因其意志即是其所有臣民志向的集合。領導力的核心，其實就是領導與追隨者之間的關系。只有當人們覺得這個人很可靠并能幫助他們實現(xiàn)希望與夢想時，他們才會把一切寄托在他身上。? （劉倩倩）

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