免费看黄色片网站,在线视频精品免费,女同片免费观看网站入口,日日干日日插

客戶服務(wù)熱線:

0533-2165111

服務(wù)號
服務(wù)號
訂閱號
訂閱號
  1. 首頁
  2. 行業(yè)資訊
  3. 行業(yè)動態(tài)
  4. 正文

宜興水務(wù)集團(tuán)管理干部競崗工作全面完成并取得圓滿..

11月15日動員大會到12月12日召開管理干部聘任就職儀式結(jié)束,按照“完善方案、集中動員、組織報名、資格預(yù)審、競崗演說、民主評議、任前公示和聘任就職”等多個程序,經(jīng)過七輪8個單位、5個職能部門的競爭上崗,共有109名同志被聘任為新一輪各級各類管理干部。至此,歷時20多天的江蘇省宜興水務(wù)集團(tuán)管理干部競爭上崗工作全面完成,這標(biāo)志著該集團(tuán)人事管理制度改革取得圓滿成功。


  呈現(xiàn)四個特點(diǎn)

  1、方案合理,組織嚴(yán)謹(jǐn)。在分別召開座談會、職代會和辦公會的基礎(chǔ)上,根據(jù)“方案完善、宣傳發(fā)動、組織試點(diǎn)、全面競崗和總結(jié)提高”五個階段, 按照先試點(diǎn)后推廣、先直屬單位后集團(tuán)部門、先預(yù)審后培訓(xùn)再競崗等次序,穩(wěn)妥操作、有序?qū)嵤_保了方案的合理化,組織的規(guī)范化。

  2、陽光操作,公平公正。在整個競崗過程中,始終堅持一切從實(shí)際出發(fā),嚴(yán)格按照競崗的“五個基本原則”辦事;即廣泛性原則、民主集中制原則、公平公開公正原則,積極穩(wěn)妥原則和精干高效的原則。并在各個環(huán)節(jié)加以貫徹和落實(shí)。從方案的出臺,競崗職數(shù)的公布,任職條件的確定,到競崗人員簡歷的了解,競爭者的綜合得分以及任前公示,堅持做到了崗位公開,條件公開,程序公開,結(jié)果公開。

  3、競爭激烈,素質(zhì)優(yōu)秀。共有110人報名參加競爭,其中原任干部91人,另有18位相對優(yōu)秀的員工。在工程公司工程項(xiàng)目部副經(jīng)理和張渚分公司營銷副主管一職上,分別就有五位同志參加了競崗,他們閱歷均衡、實(shí)力相當(dāng),充分反映了競爭者之間較高的實(shí)力和水平。同時,競崗人員中大專以上文化有73人占總數(shù)的66%,具有專業(yè)職稱的61人占總數(shù)的55%,而且原任的管理干部中88人繼續(xù)當(dāng)選,僅有7人落選。再次證明了管理干部隊(duì)伍通過近兩年的鍛煉和培養(yǎng),素質(zhì)是優(yōu)秀的、業(yè)績是突出的,領(lǐng)導(dǎo)是信任的、群眾是公認(rèn)的,是經(jīng)得起檢驗(yàn)的。

  4、支持理解,和諧共處。全面實(shí)施管理干部競爭上崗既是一種嘗試,也是一個新的課題,更是一次人事管理制度的革新。一些老同志主動讓賢,甘當(dāng)人梯;競崗?fù)局С指母?,積極參與。落選者永不言敗,正確對待,體現(xiàn)了和諧的企業(yè)氛圍。

  收獲三個經(jīng)驗(yàn)

  1、各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和廣大員工的民主參與,是確保競崗活動順利實(shí)施的基礎(chǔ)。為了確保競崗工作取得如期效果,集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視。集團(tuán)陳冠平總經(jīng)理不僅親抓親管,全程參加了評議工作,并且,還親自為每一位評議人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。評議人員嚴(yán)格按照崗位職責(zé)要求,堅持寧缺勿濫的用人標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)把“入口關(guān)”,正確處理好演講與工作業(yè)績、平時表現(xiàn)和群眾基礎(chǔ)的關(guān)系,嚴(yán)格把關(guān),一視同仁,注重實(shí)績,徹底打消了事前少數(shù)職工存在的種種猜測和顧慮。全體職工代表進(jìn)一步增強(qiáng)民主參與管理的意識,發(fā)揮了職工代表應(yīng)有的作用。

  2、客觀公正,透明操作是競崗順利、結(jié)果公認(rèn)的關(guān)鍵。競崗前,有個別同志對競爭上崗能否做到公開、公平、公正,存有疑慮,甚至于還有人風(fēng)言風(fēng)語,認(rèn)為會搞亂了,給競崗工作拖后腿,幫倒忙,潑冷水,人為地給我們設(shè)置一些障礙。但是,隨著競爭上崗的逐步深入和競崗結(jié)果的公布,職工的疑慮消失了。大家一致認(rèn)為競崗工作是客觀公正的,是經(jīng)得起檢驗(yàn)的。凡是競崗當(dāng)選的干部都是平時表現(xiàn)比較優(yōu)秀、工作業(yè)績比較突出,群眾基礎(chǔ)比較好的。

  3、深入細(xì)致的思想政治工作是競崗工作積極穩(wěn)妥的保證。在實(shí)施前,廣泛宣傳,統(tǒng)一認(rèn)識,增強(qiáng)競爭意識;在實(shí)施中,堅持資格審查,統(tǒng)一培訓(xùn),掌握標(biāo)準(zhǔn);在實(shí)施后,對落聘同志,分別談心,指出不足,打消顧慮,使其能正確對待這次競爭,正確對待自己,正確找準(zhǔn)自己的定位。

  取得五個成效

  1、轉(zhuǎn)變了思想觀念,加速了競爭激勵機(jī)制的形成。通過競崗,廣大干部職工的思想觀念發(fā)生了深刻的變化。上崗人員感到“聘書在手,責(zé)任燙手”,增強(qiáng)了責(zé)任性、事業(yè)性和進(jìn)取心;落選的同志決心把這次落聘作為下次競崗的沖鋒號,體現(xiàn)出永不言敗的精神,進(jìn)一步樹立了勇于進(jìn)取、敢于競爭的新觀念。

  2、堅持正確的用人導(dǎo)向,引入了干部選拔任用的新機(jī)制。按照公司法的相關(guān)規(guī)定,集團(tuán)總經(jīng)理完全有權(quán)可以直接任命除董事會明確之外的各級干部。但是,該集團(tuán)并沒有憑個人好惡,關(guān)系深淺去選人用人,也不搞拉幫結(jié)派,更不搞“一言堂”,而是按照德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)績的原則,堅持正確的用人導(dǎo)向,引入了干部選拔任用的新機(jī)制。通過競崗,有2名管理干部走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位,有4名相對優(yōu)秀的員工被聘任為新的管理干部,有7人落聘,真正做到能上能下。

  3、優(yōu)化了干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu),形成了合理的干部梯次。通過競爭上崗,使我們的干部隊(duì)伍注入了新的活力,干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高。新的管理干部中既有50歲左右經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志,更多的是30至40歲之間年富力強(qiáng)、朝氣蓬勃的年輕干部,形成了合理的干部隊(duì)伍梯次。

  4、激發(fā)了管理干部的進(jìn)取精神,營造了良好的工作氛圍。通過競崗,改變了過去“干好干壞一個樣,干多干少一個樣”等現(xiàn)象,增強(qiáng)了危機(jī)意識、績效意識,激發(fā)了廣大干部積極進(jìn)取,勤奮工作的內(nèi)在動力。同時,也使大家看到了集團(tuán)發(fā)展的希望,明確了努力方向,大大增強(qiáng)了工作的事業(yè)心和責(zé)任感。

  5、全面掌握了管理干部的現(xiàn)狀,展現(xiàn)了管理干部的精神風(fēng)彩。這次競崗既是對管理干部的一次檢閱,也是一次全面的考察和了解。通過競崗,發(fā)現(xiàn)了一些平時默默無聞,勤勤懇懇工作的同志,在演講中充分展現(xiàn)了自己的才華,思路清晰,觀點(diǎn)鮮明,表述流暢,贏得了領(lǐng)導(dǎo)和評委的肯定。有的雖然沒有走上管理崗位,但也為充實(shí)后備干部隊(duì)伍提供了依據(jù),儲備了人才資源。